北京中小機械加工廠的通病?

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  北京中小機械加工廠老板普遍都很忙,似乎隻要走上了創業的道路,就意味著“忙”和“累”。對於剛剛創業的中小企業老板來說,他們一無經驗、二缺資金、三少人手,因此通常既是決策者又是執行者,甚至還要充當搬運工,“忙”仿佛成了理所當然的事。

那麽,是什麽導致老板這麽忙呢?主要是因為忽略了這2件事:

1、養成讓員工主動解決問題的習慣

中小企業發展的基本信念是“活下去”,生存往往是第一位的,所以通常沒有詳細的企業規劃,更多的是講究“活命哲學”—— 要實用、抓細節、解決身邊事,因此老板認為什麽事都是大事,什麽事都是自己的事,最後養成了“有什麽事,就解決什麽事”的習慣。解決不斷出現的問題是中小企業“活命”的成功之本,所以這些習慣他們丟不掉也丟不得。隻要遇到問題,老板總是擔心員工做不好,從而激發“勤奮”老板的本能 — 親自操刀。

有些中小企業雖然生意不大,但遇到的問題卻很多,於是解決問題是第一要務。但是老板不一定都必須參與所有問題的解決過程,而是要有明確的分工,遇到緊急問題時,給予員工更多主動解決問題的機會,這樣才能讓員工成長,老板隻需做一位把握全局的幕後人即可。

2、專業的事讓專業的人來幹

有些中小企業老板在經營中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老板都推崇一個理念:“老板帶頭,員工加油”,認為隻要自己勤奮,員工就不會偷懶,生意就會好,企業就會成功。所以,這些老板往往喜歡事必躬親,大小事務都要親自“上陣”。

可見,創業期的老板在角色定位上較為模糊,又身兼多職,總是以自身樹榜樣,認為自己在方方麵麵都比別人做得好。而事實上,這些老板反而不清楚自己應該做什麽,做了自己本不應該親自做的事。所謂“聞道有先後,術業有專攻”,現代商業的基本原則是分工,所以專業的事就一定要讓專業的人來幹,老板才能抽身出來做更重要的事。

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